On décortique les modèles économiques pour que vous compreniez vraiment
Depuis 2019, on aide les entrepreneurs et dirigeants à analyser leurs structures financières sans jargon inutile. Pas de formules magiques — juste une approche pragmatique basée sur des années d'expérience terrain.
Ce qui nous guide au quotidien
On croit fermement que la finance d'entreprise doit être accessible. Trop souvent, les concepts restent enfermés dans des présentations PowerPoint incompréhensibles ou des rapports que personne ne lit vraiment.
Notre approche est différente. On prend le temps d'expliquer les mécanismes — comment fonctionne un cycle d'exploitation, pourquoi certains modèles économiques résistent mieux aux turbulences, ou comment structurer une offre qui tient la route financièrement.
- Transparence totale sur les méthodes et limites d'analyse
- Adaptation aux réalités spécifiques de chaque secteur
- Pédagogie active avec des exemples concrets
- Suivi dans le temps pour mesurer les évolutions
Notre façon de travailler
On a développé une méthodologie qui mélange analyse quantitative rigoureuse et compréhension qualitative des enjeux business. Parce qu'un tableur Excel ne raconte jamais toute l'histoire.
Diagnostic approfondi
On démarre toujours par une phase d'écoute. Comprendre votre modèle actuel, identifier les zones de fragilité, repérer les opportunités inexploitées. Ça prend du temps, mais c'est indispensable.
Modélisation réaliste
On construit des scénarios financiers basés sur vos données réelles. Pas de projections fantaisistes — on travaille avec des hypothèses que vous pouvez défendre devant votre conseil ou vos partenaires.
Formation continue
L'objectif est que vous gagniez en autonomie. On vous forme sur les indicateurs clés, les alertes à surveiller, les leviers d'action concrets. Vous restez maître de vos décisions.
Qui anime ces formations
Pas une équipe de consultants déconnectés du terrain. On a tous géré des P&L, négocié avec des banques, restructuré des modèles économiques en crise. C'est cette expérience qu'on partage.
Théodore Vaillancourt
Directeur Pédagogique
Avant de rejoindre clarenthio en 2020, Théodore a passé douze ans dans le contrôle de gestion pour des PME industrielles. Il a traversé deux restructurations majeures et une fusion complexe.
Son truc : rendre digestible ce qui paraît compliqué. Il déteste les euphémismes et préfère dire les choses clairement, même quand ça dérange. Ses sessions de formation sont réputées pour être intenses mais utiles.
Théodore coordonne tous nos programmes depuis 2021. Il continue de suivre personnellement plusieurs entreprises en accompagnement individuel pour rester connecté aux réalités terrain.
Des parcours qui continuent après la formation
On reste en contact avec beaucoup d'anciens participants. Certains nous sollicitent des années plus tard pour un regard extérieur ou une analyse ponctuelle. C'est gratifiant de voir l'évolution.
Pivot stratégique d'une agence conseil
Mathilde dirigeait une agence de conseil RH qui tournait correctement mais plafonnait. Après notre formation d'automne 2023, elle a restructuré son offre vers un modèle hybride forfait + récurrent.
Dix-huit mois plus tard, sa trésorerie s'est stabilisée et elle a pu embaucher deux consultants seniors. Elle nous a recontactés en mars 2025 pour affiner son pricing sur les nouveaux services.
Suivi depuis octobre 2023
Redressement d'un commerce familial
Loïc a repris la boulangerie-pâtisserie de ses parents en 2022. Les marges fondaient plus vite que le beurre en été. Il a suivi notre programme hiver 2024 pour comprendre où partait l'argent.
Avec notre accompagnement, il a renégocié ses contrats fournisseurs et ajusté sa gamme de produits. Aujourd'hui, l'affaire est rentable et il envisage une seconde boutique pour 2026. On l'aide sur le montage du prévisionnel.
Suivi depuis février 2024
Prêt à analyser votre modèle économique avec nous ?
Nos prochaines sessions démarrent à l'automne 2025. On travaille en petits groupes pour privilégier les échanges et l'accompagnement personnalisé. Les places sont limitées à douze participants maximum par session.
Discutons de votre projet